CULTURE

会社を彩る「人」と、育み・支える環境

人材育成方針

MISIが最も大切にする資産は「人」です。一人ひとりの「個」の能力・パフォーマンスを高めていくことが、鉄鋼総合商社として高度な機能を発揮し、高い付加価値を創出して競争力を向上することにつながると考えます。この実現に向けて「OJT・ローテーションの実施」、「グローバル人材教育への取り組み」を軸に、目まぐるしく変化するビジネス環境下でもグローバルに活躍しうる「個」の成長を促進していきます。

2つの軸

OJT・ローテーション

入社4年目までを指導育成期間と位置づけ、担当分野において着実に経験が積めるよう特に入社後2年間は指導社員がついて育成しています。また入社後各フェーズでのローテーション実施を定めた人材育成ガイドラインに基づき、各種商材、国内外のマーケット等に精通した人材を育成します。

グローバル人材教育強化

刻々と変化するグローバルマーケットで活躍しうる人材の育成を目的に、キャリアの早い段階から国際感覚を養うことを重視しています。そのために入社10年以内のBPグループ社員全員の海外勤務をガイドライン化、入社1年目での短期海外研修(BPグループ社員対象)を実施しています。

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OJT・ローテーション制度概要

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人材育成を支える研修体系
当社では目まぐるしく変化する時代にグローバルに活躍する社員の育成に向けてOJTに加え、体系的に整備されたOFF-JTも組み合わせて人材育成を支えています。主な研修には新入社員研修に始まり各階層で必要なスキルを身に着ける「階層別研修」、国内外へのビジネススクールへの派遣をはじめとした社外研修を含めた「選抜研修」、語学研修の費用補助等、多岐にわたる研修コンテンツを用意しております。

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新入社員及び新卒内定者の研修制度

内定者研修 入社からスムーズなビジネス活動のスタートを切るために、IT/簿記/貿易/英語といったビジネス上の基本スキルを習得する。
MISIスクール 鉄鋼に関する商品や業界についての基礎知識を習得する。
新入社員
入社時研修
ビジネスマナー、ビジネスマインドといった社会人・企業人としての基本動作を習得する。
実務基礎研修 当社社員にとって必要な法務/貿易実務/事業投資/財務等の広範な知識を習得する。
新入社員
指導社員制度
入社後2年間、新入社員1人に対し1名の指導社員を指名し、適切な指導・助言を受けることが出来る体制を整え、MISI社員としての業務に必要な知識・技術を習得する。