CAREER ｜伊藤忠丸紅鉄鋼採用サイト

ターニングポイント〜商いを紡ぐ社員たちの生き様〜

CULTURE

会社を彩る「人」と、育み・支える環境

人材育成方針

当社は、鉄鋼総合商社として高度な機能を発揮し、高い付加価値を創出して競争力を向上するために、社員一人ひとりが高い専門性に加え、グローバルな視野・幅広い知見やビジネスをトータルに構築できる総合力を備えた経営者人材の育成を目標としています。

2つの軸

OJT・ローテーション

入社4年目までを指導育成期間と位置づけ、担当分野において着実に経験が積めるよう特に入社後2年間は指導社員がついて育成しています。また入社後各フェーズでのローテーション実施を定めた人材育成ガイドラインに基づき、各種商材、国内外のマーケット等に精通した人材を育成します。

グローバル人材教育強化

刻々と変化するグローバルマーケットで活躍しうる人材の育成を目的に、キャリアの早い段階から国際感覚を養うことを重視しています。そのために入社10年以内のBPグループ社員全員の海外勤務をガイドライン化、人材育成期間中の短期海外研修（BPグループ社員対象）を実施しています。

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人材育成を支える研修体系: 実務経験(OJT)に加え、研修によるOFF-JTも組み合わせて人材育成を支えています。
近年、当社を取り巻く事業環境は、地政学的リスクの高まり・脱炭素化の進展・サプライチェーンの再構築・デジタル技術の急速な進化などを背景にますます高度化、複雑化しています。このような環境変化に対応し得る知識・スキル・経験を迅速に習得していくためには、会社が職位や年次等の属性に応じた一律的な育成機会を提供するだけでなく、社員一人ひとりが強い意志をもって、自ら何を学ぶ必要があるかを問い続けるとともに、会社としても自律的な学びと成長をより一層促すことが重要であると考えています。
マインドを育む「基礎研修」、IT・DXの加速、ダイバーシティ＆インクルージョンの拡大などその時代のトレンドや事業戦略に即応する「課題対応型研修」、そして社員一人ひとりが自らの当社でのキャリアや将来の姿を見据えて取り組む「自律型研修」の3つのカテゴリーに分類し、多様な研修プログラムを展開しています。
人材育成を軸に配置や評価との有機的な連携を実現することで、人的資本のさらなる底上げを目指しています。

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MISIスクール	鉄鋼に関する商品や業界についての基礎知識を習得する。
新入社員入社時研修	ビジネスマナー、ビジネスマインドといった社会人・企業人としての基本動作を習得する。
実務基礎研修	当社社員にとって必要な法務/貿易実務/事業投資/財務等の広範な知識を習得する。

新入社員指導社員制度	入社後2年間、新入社員1人に対し1名の指導社員を指名し、適切な指導・助言を受けることが出来る体制を整え、MISI社員としての業務に必要な知識・技術を習得する。